Єдина Країна! Единая Страна!
Наш опрос
Что останавливает Вас сделать у нас покупку?

Руководство кадрами в бизнесе

Опубликовано 05.02.2018 | 

Для начинающих бизнесменов, которые ещё не имели опыта работы с коллективом, конечно, большой вопрос с чего начать и какого это руководить кадрами, чтоб коллектив работал как слаженный механизм.


Для начинающих бизнесменов, которые ещё не имели опыта работы с коллективом, конечно, большой вопрос с чего начать и какого это руководить кадрами, чтоб коллектив работал как слаженный механизм.

Руководство кадрами – это методы работы с сотрудниками в процессе функционирования предприятия.

Можно выделить следующие методы управления персоналом:

• Экономические (материальное поощрение)

• Административные (материальная ответственность, дисциплинарные взыскания)

• Социальные (выявить неформальных лидеров)

Конечно, все начинается с правильного подбора персонала и его контроля благодаря сайту stakhanovets.ru. Для этого стоит определить ваши потребности и составить должностные инструкции. Вы удовлетворяете ваши потребности через работников, сопоставляя отношение к работе, навыки и знания, необходимые для каждой должности. На собеседовании, при рассмотрении кандидатов на должность, используйте различные тесты для того чтоб определить на сколько кандидат соответствует разработанной вами должностной инструкции. Так же можете обратиться за информацией о предполагаемом кандидате к руководству его прошлого места работы, так вы сможете узнать информацию не выявленную в тестах и в ходе беседы.

Так как самый ценный ваш актив это ваши сотрудники, то это естественно что вы будете вкладывать именно в них, дабы улучшить работу вашего бизнеса. Для того чтобы научить людей лучше работать их нужно обучать. Ваша цель при обучении работников состоит в улучшении их отношения к работе, знаний, навыков необходимых для увеличения рентабельности вашего бизнеса.

Ну, и конечно, любой сотрудник приносящий большую выгоду предприятию должен поощряться. Тем самым он станет примером для остальных сотрудников.

При поощрении производительности труда, она улучшается, повышая результат.

Вы можете оценить ценность работы по трём критериям:

• Необходимый опыт и навыки

• Сложность решаемой задачи

• Влияние качества работы на финансовую сторону вашего бизнеса.

Производительность труда должна соответствовать об обоюдно согласованным производственным задачам. Они должны быть конкретными, выполнимыми и измеримыми. Оплата по конечному результату способствует повышению производительности труда. Ваши сотрудники должны чётко и ясно видеть взаимосвязь между тем сколько он сделал и сколько получил. Тот кто делает больше всех, у того соответственно зарплата больше всех. Платя людям в соответствии с их производительностью, вы повышаете свою прибыль.

Очень важным аспектом является организация ваших служащих. Когда служащие хорошо организованы задача управления намного упрощается. Для правильной организации кадров у вас должно быть два документа. Это штатное расписание, которое описывает повседневные обязанности каждого работника, расписание и зарплату. И квалификационные требования -описывают навыки, которым должен соответствовать сотрудник.

Ну и конечно очень важен контроль, это означает что руководитель всегда ставит поставленные цели в центр внимания.


Комментарий(ев)


Оставить комментарий

Ваше имя


Ваш e-mail


Ваш комментарий Внимание: HTML отключен!

Пожалуйста, введите код на изображении: